【敏捷星播客】敏捷核心价值观、原则及实践

课程大纲:

导入 传统PM的痛点
传统PM和敏捷PM的区别
什么是敏捷?
敏捷宣言和敏捷原则 敏捷宣言之:变化VS.计划
敏捷宣言之:交互VS.流程
敏捷宣言之:成果VS.文档
敏捷宣言之:客户VS.合同
敏捷原则之:拥抱变化
敏捷原则之:面对面
敏捷原则之:可持续开发
敏捷原则之:简洁为本
敏捷原则之:充分信任
敏捷原则之:跨职能
敏捷原则之:回顾总结
敏捷原则之:持续交付
敏捷原则之:自组织
敏捷洋葱圈
常见敏捷术语和工具 Kaizen
用户故事
INVEST原则
用户故事地图
迭代
MoSCoW
鸡和猪
产品待办事项(Backlog)
自组织团队
Scrum三种角色之PO
Scrum三种角色之Scrum Master
Scrum三种角色之团队
每日站会
评审会议
银弹
燃尽图
计划扑克
史诗故事
菲波那切数列
5Y法
宽带德尔菲
停车场图
TDD
作战室

课程案例:

敏捷自2011年引入中国,就引起了一大批软件开发者的围观,什么是敏捷?敏捷是啥?一时间引起诸多疑问。

早在2001年2月,17位敏捷大师在犹他州瓦萨奇山脉的一个滑雪胜地举行了一个为期3天的会议,制订了敏捷宣言,敏捷的价值观就这样诞生了。

想必大家都知道,核心价值观:个体和交互, 可工作的软件,客户的协作, 变化的响应。

至于已经践行敏捷的人,是否掌握了正确的学习方法呢?是否在实践的过程中屡屡糟心,学习敏捷就像剥洋葱,若你层层剥损,你会流泪,你会鼻酸。。。。。。

如何轻松剥敏捷洋葱圈,李建昊老师告诉你不流泪不鼻酸的好方法。

光环中国-项目管理实践论坛

6月26日下午,在美丽的浦东软件园,以“学习,成长,创新”为主题的项目管理和实践论坛在主办方上海光环管理企业咨询公司周煜总经理的致辞中拉开序幕。

此次活动,主办方光环邀请到了张曦,方莹和王小刚三位国内项目管理理论和实战派的专家前辈,他们带着自己多年的实战经验和思考总结成果跟大家分享。整个会议论坛历时近四个小时,参与人既有光环长期合作的企业客户代表,也有光环学友会的学友们等,人数多达500多人,整个会议室座无虚席。

作为先进的管理模式,目前项目管理已经得到政府,企业等众多高层领导和精英人士的普遍认可,成为企业实现战略目标和提升竞争力的重要手段。

而有效的项目管理,需要通过优秀的项目经理来执行和落地,任何一个卓越的项目型企业离不开卓越的项目经理。对于企业经理个人来讲,能跟企业共同进步,也将书写人生的精彩篇章。

会议分享主题一:项目与项目经理的成长之道

当今信息共享浪潮将各类商业项目推向功能多元化,技术结构繁复化的趋势下,对项目0经理的胜任性要求变得愈加严苛。一个优秀的项目经理不仅需要了解多种专业技术,更需要紧随公司战略。

对年轻一代的项目经理,如何找到顺利的成长轨迹?成就持续的项目成功率,把握项目经理的成功之道,应该从技术,管理和战略三个方面考虑:

1. 应尽量了解自身特长,抓住机会,充分利用自己的技术创新和精力特长弥补项目经验不足的缺点。

2。 在项目运行过程中,应注重经济价值的贯穿性,把实现项目商业价值最大化作为目标,避免陷入技术专家的定位的陷阱。

3. 此外,为保证项目的价值最大化,还应该考虑对项目所在行业和项目本身价值加以判断选择。

会议分享主题二:PMP Plus-从项目经理到项目总监

在国家号召大众创新和万众创业的大背景下,为了创新有效落到实处,项目经理,应该通过项目商业化过程,在市场开发,技术开发,服务开发等领域增加或创造项目价值。

由于目前国内的资源利用率还远远低于国外资源利用率的水平,中国企业还存在增长潜力巨大的特点。

领导力,项目管理能力,商业分析能力是现代职业经理的三项必不可少的素养。为提高企业项目经理职业能力和职业发展路线,个人可从以下方面提升:

1. 个人权威的树立

2. 信任感的建立

3。 思维模式的转换:从技术人员到商务人员

4。 求新,独立,自信,责任的培养

主题三:产品创新魔方-打造顶级创新智商

从生产者,消费者,产品系统这创新的三大源泉打造创新智商,利用内化,外联,模式,系统,渠道,参与度等六大模型转动创新魔方。

提高智商即从不同的角度去分析和审视问题,并进行快速遍历能力。如何把维度应用于产品创新:

1. 拷贝他人创新

2. 改善功能的创新

3. 转移维度德创新

4。 生态系统的创新

5. 面向人类bug的创新

最后的对话环节,三位老师分别从企业的角度,就他们选择项目经理更看重什么素质?如何在团队内如何推行维度方法去解决创新问题?项目经理在项目管理和产品开发流程中应该扮演什么样的角色?等一系列的问题交流了自己的经验和看法。

目前,项目管理已经在中国的很多企业中得到了广泛的普及以及推广,从业人员的专业度也在不断的提升,标准的项目操作化流程给企业的投资回报率提供了非常有力的保障,也提升了企业的核心竞争力。光环国际希望借由一系列的此类论坛活动帮助广大的项目经理人在项目管理的路上学习,成长。促进项目管理圈内同仁交流,拓宽交际网络。

光环国际一如既往推动项目管理在中国的发展,为客户创造价值,引领管理实践,提升企业管理成熟度,全方位帮助企业和个人实现自我突破和超越。

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